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盐城市盛和门业有限公司

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彩钢瓦厂房修复方案

发布:2017-4-18  |  来源:盛和门业  |  浏览:715次

施工组织设计
联系人:王冬冬
联系电话:15050651968
一、工程概况及特点
(一)工程概况:
1、工程名称:二期10万吨电解铝电解厂房屋面、通风器防腐工程。
2、工程地点:广西百色市右江区六塘.广西百色银海铝业有限责任公司厂区内。
3、工程内容:二期10万吨电解铝电解厂房屋面、通风器(包括通风器顶部挡雨板、喉口两侧的护板及通风器的山墙板、水槽等)、天沟的彩钢瓦瓦垄上表面防腐工程。
4、工期:合同工期总日历天数45
5、工程简介:广西百色银海铝业有限责任公司是由广西投资集团、广西桂冠电力股份有限责任公司,广西地质矿产勘察开发局,广西百色电力有限责任公司共同投资组建的有限责任公司。目前已形成20万吨电解铝生产能力。
电解铝工程建设地点位于百色市六塘百色银海铝业有限责任公司厂址内。距324国道3公里,距百色市13公里。
本项目电解铝生产工艺选用240KA中间下料预焙阳极电解槽技术。实际安装240KA预焙电解槽336台,并采用干法烟气净化技术等。
(二)承包范围:
1. 二期10万吨电解铝电解厂房屋面
二期10万吨电解铝电解厂房屋面彩钢瓦瓦垄总面积为28300.0m2,有7075.0m2要求表面除锈达St2(按GB8923-88标准),喷涂二道环氧底漆,二道聚氨脂面漆(面漆为天蓝色),有21225.0m2要求表面除锈等级达St1,喷涂二道环氧底漆,二道聚氨脂面漆(面漆为天蓝色)。
2.  二期10万吨电解铝电解厂房通风器
二期10万吨电解铝电解厂房通风器彩钢瓦瓦垄总面积为15500.0 m2(包括通风器顶部挡雨板、喉口两侧的护板及通风器的山墙板、水槽等),有3875.0m2要求表面除锈达St2(按GB8923-88标准),喷涂二道环氧底漆,二道聚氨脂面漆(面漆为天蓝色),有11625.0m2要求表面除锈等级达St1,喷涂二道环氧底漆,二道聚氨脂面漆(面漆为天蓝色)。
3.  二期10万吨电解铝电解厂房天沟
二期10万吨电解铝电解厂房天沟瓦垄总面积为2450 m2计,要求表面除锈全部达St1。喷涂二道环氧底漆,二道聚氨脂面漆(面漆为天蓝色)
1).瓦垄表面油漆喷涂全部采用无气喷涂技术。
2).所有防腐部位不能漏雨,并把屋面、天沟、通风器外围及内侧杂物清除干净。
)编制说明:
1、引用的标准:
1.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88;
1.2《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89;
1.3《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91;
1.4《建筑工程施工安全技术规范》;
1.5以上所列标准和规范,在执行过程中以最新版本为准。
二、施工组织机构
(一)施工组织机构:
为了充分发挥我公司人力、设备、管理等各方面的综合能力,满足施工的需要,组建广西百色二期10万吨电解铝电解厂房屋面、通风器防腐工程项目经理部,配备高素质的各部门项目管理人员和技术实力雄厚的施工队伍,实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工,实施ISO9001:2000质量保证模式创优良工程。 项目经理部组织机构如下
 
 
 
 
 
 
 
 
(二)组织机构职能:
1、项目经理的职责:
1.1认真贯彻、执行公司《现场施工管理规定》等体系文件、管理规定的要求和规定,保证项目管理体系的正常、有效运行。
1.2始终以顾客为中心,识别和满足顾客的期望和要求,以优质的服务和施工质量赢得顾客的满意。
1.3严格执行工艺纪律和按程序施工,组织好均衡生产,搞好文明施工,保证施工资源的获得并符合要求。
1.4建立健全项目奖惩考核制度、办法,负责全体施工人员的有效培训,保证持证上岗。负责持续改进管理体系,不断提高技术管理水平。
1.5负责确认项目各技术岗位人员的职责及权限。
2、材料供应部:
负责设备材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务,以及劳保用品管理。
3、生产技术部:
负责施工技术、图纸资料、标准、规范管理,施工质量评定和技术管理,负责生产计划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的调配等业务。
4、HSE管理部:
负责贯彻ISO9001:2000标准、监督控制质量体系及HSE体系运行、监督工作,对施工安全进行监督和管理。
5、生产经营部:
负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理,负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。
6、各施工班组:
以施工队为基本单位,按专业实行项目集中管理、统一指挥综合协调后按网络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。
 
 
 
 
 
三、施工现场的平面布置图
1、编制依据、布置原则:
1.1、编制依据:
◇ 依据广西百色二期10万吨电解铝电解厂房屋面、通风器防腐工程施工招标文件。
◇ 依据完成本工程建设任务所采取的主要施工方案,设备的选择和布置情况等;
◇ 依据工程施工综合进度计划;
1.2.布置原则:
◇ 服从业主对生产临建场地的统一安排。
◇ 办公、施工临时设施布置以活动板房和集装箱为原则;
◇ 生活设施、职工宿舍有我方自行解决;、
◇ 充分利用施工主干道,在满足施工的前提下尽量少占内部施工道路;
◇ 施工用水按需从业主布置的供水总管上接出并装表计量使用;
◇ 施工用电根据机具装备情况,分别布置电缆或绝缘架空线供电,装表计量使用;
◇ 根据设备到货情况及设备性质,堆放在指定的露天堆场或进设备仓库保管;
◇ 现场排水根据现场的实际情况,布置相应的管沟,使场地不积水;
2、临时设施布置:
2.1.生产临建:
◇ 施工现场办公室、材料堆放场、现场仓库、临时工棚、工人现场作业间(休息室)、厕所等临设均布置在甲方指定的区域内。其具体布置位置详见施工现场平面布置图。
序号
用      途
结构形式
需用时间
说    明
1
现场办公室
简易活动房
施工全过程
 
2
现场休息室
简易活动房
施工全过程
 
3
厕      所
简易活动房
施工全过程
 
4
预制加工场地
工棚
施工全过程
设备场地、保护层材料加工等
5
材料堆放场
工棚
施工全过程
防腐材料、脚手架材料等
6
仓      库
简易活动房
施工全过程
设备、仪电配件、工具等
7
危险品仓库
简易活动房
施工全过程
油漆等
8
集装箱
 
施工全过程
存放焊机和工具室等
9
配电盘
铁皮柜
施工全过程
现场施工用电
10
☆现场消防器材存放点
铁皮柜
施工全过程
3个,每个存放点放置临时柜1个,内放泡沫灭火器、水桶、铁锹等
2.2.生活临建:
根据本工程施工的特点和我公司施工的经验,新建生活临建不如租用民房;因此,生活设施、职工宿舍有我公司自行租用民办法解决,施工现场不设生活临建。
2.3.施工用水、电:
施工用水按需从业主布置的供水总管上接出并装表计量使用,在生产临建区域内配备消防设施;施工用电根据机具装备情况,分别布置电缆或绝缘架空线供电,装表计量使用;
2.4施工平面布置图

                                       施工平面布置图
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3、施工现场用电管理:
3.1. 施工现场照明布置:
3.1.1.照明配电盘共分两类。一类为各施工层面照明集控专用:负责各层面的汞灯照明集控。另一类为简易小型照明配电箱:负责各施工层面及各灯塔照明的分控。
◇ 整个施工现场采用自整流荧光高压汞灯及投光灯相结合的布置方式。
◇ 其他施工用电临时照明根据实际需要灵活布置。
◇ 自觉遵守和业主签订的《施工用电管理条例》。
◇ 施工用电安装计量表,电价按照与业主的有关协定计算。
◇ 严格执行每二周一次的施工用电设施周期检查(霉雨季节一周一次过后立即检查)。
◇ 严格执行《手持电动工器具、拖线盘管理条例》,对手持电动工器具、拖线盘进行统一编号、定期检查。
◇ 严格执行《施工用电工作票制度》。
◇ 进一步建立、健全各类制度、台帐,提高管理水平。
◇ 施工用电设施标准化,施工工艺规范化。
◇ 做好施工现场的用电配合,加强对用电机具的维护、保养,提高服务质量,切实保障施工进度的顺利进行。
3.2.用电安全及文明施工:
◇ 严格遵守《电力建设安全工作规程》。
◇ 按用电区域划分成几个安全小组,安全责任落实到每个小组及个人。认真、仔细地进行每一次安全周期检查,发现缺陷及时修复。
◇ 每次检查必须做好台帐,对各用电设施逐项检查并做好记录。对漏电开关的工作状况要进行重点检查,发现损坏及时更换,并和厂家联系查明损坏原因,确保漏电开关质量,保证安全运行。
◇ 所有的配电盘进行统一编号,并统一漆橘红色。
◇ 保护接地(PE)线接地电阻小于10Q,且保护接地(PE)线超过50m应做重复接地。
◇ 各电源开关、电缆、配电仓位的标识清晰明了。
◇ 文明施工,“工完料尽、场地清”。
]◇ 配电盘的放置要考虑到防雨、防淹、防风,周围严禁堆放易燃易爆物品及其他杂物。
4、临时用地计划表
用途
面积(m2
位置
需用时间
施工人员住房
200
施工现场附近
开工前至竣工
现场办公室
30
施工现场附近
开工前至竣工
材料仓库
100
施工现场附近
开工前至竣工
技术办
12
施工现场附近
开工前至竣工
安全办
12
施工现场附近
开工前至竣工
会议室
30
施工现场附近
开工前至竣工
职工食堂
30
施工现场附近
开工前至竣工
职工活动室
30
施工现场附近
开工前至竣工
临时设施
200
施工现场附近
开工前至竣工
合计
674m2
 
 
四、施工方案
(一)施工准备
1、人员组织:在开工前拟成立项目经理部,由公司选派有领导能力、管理能力、组织能力和有丰富现场施工管理经验的同志任项目经理,选派有丰富施工经验、扎实的技术理论知识的同志担任技术负责人,并由他们组建技术领导小组,并在开工前组织技术领导班子勘测现场,拟定施工组织、编制施工措施,对工人进行技术交底,组织工人进行岗前培训。并组织身体健康,能熟练掌握防腐工程安全操作规程的工人进入施工现场。
2、材料组织:材料的选择直接关系到工程的成败,因此,一定要根据腐蚀介质的种类、特征、浓度、温度等参数,合理的选材,我们的选材原则是:
A、材料的耐蚀性能满足工艺要求。
B、材料的耐蚀性、耐候性良好。
C、总的经济效果优越。
由公司组织质好、量足的材料进入施工现场,在开工前由质检员会同材料员对购进施工现场的材料、进行组织验收。经签字后入库,并在开工前作出小样试验合格后方可大规模投入使用。要求主要材料、消耗材料、辅助材料的储备量应满足施工进度的要求。材料和供应包括不属于成套供应的消耗材料、工具、临时用材、机械、设备、配件、防腐材料等,供应的涂料及稀释剂等材料应包装完好,包装上应标明产品名称、型号、净重、生产单位、生产批号、生产日期和有效期等,并附有质量合格证,同时提供产品说明书,内容应包括涂料技术指标、各组分的配合比例、涂料配制后的使用期、涂敷使用方法、参考用量、运输及储存过程的注意事项等;绝对保证材料质量的最佳供应商,保质保量按期满足供应。
3、机械组织:在开工前组织施工机械及计量器具进入施工现场,并在开工前对机械进行安装调试,对计量器具进行校验。
4、技术资料准备:施工前应先准备相应的施工技术资料,开工前应先将开工报告填写完毕,并给报给业主审批。施工过程中应及时作好隐蔽记录、施工记录、气象记录等资料的填写工作。
5、施工力量的配置
5.1劳动力资源投入计划:
5.1.1工程施工所需专业技术人员由公司选派,对专业施工班组的工人进行技术交底和岗前技术培训。
5.1.2根据施工过程和施工工艺,拟成立如下施工班组:高空作业组、除锈组、涂装组、电工组、力工组、混合班组。
5.1.3在施工过程中,根据工程进度,适当地调整各专业施工组的人数,解决施工要求与劳力数量,工种、技术相互配合中存在的矛盾,达到劳动力优化组合的目的。
5.1.4在施工中实行劳动工作责任制,按劳分配,按工种技术含量,按工作操作难度制定详细的奖励计划,使每个工人都能发挥最大潜能,调动积极性。
5.2、劳动力组织及计划安排:
5.2.1劳动力组织
根据工程实际需要,清理(基层处理)、涂装、高空作业等精干技工,组建相应的作业班组。
作业班组设为:基层处理班、涂装班。
5.2.2劳动力需要及工程构成
根据施工现场的工作内容,为确保优质、安全、按期完成施工任务、工种及劳动力安排如下:
劳动力配备计划表
序号
基层处理
高空作业
屋面彩钢瓦防腐
表面清理
20
 
 
防腐涂装
 
 
40
机电
1
 
 
运杂
1
材料员
1(兼职)
质检员
1(兼职)
安全员
1(兼职)
人员总计
约16人
5.2.3对所有参加本工程施工的人员,进行必要的技术安全学习培训,学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度。
5.2.4防腐工程施工的组织工作要非常严密,这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组,应少而精。
5.2.5人员培训
    对参加施工的人员进行培训,学习相关的规范、规程、标准、文件,同时进行质量、安全教育和技术交底,牢固树立“安全第一,质量至上”的思想,使每个施工人员都知道自己的任务是什么,工作的程序、规范、规定是什么,达到一个什么样的标准,做每件事的工期是多少,要对全体施工人员进行HSE教育,切实增加大家的环保意识,以便使每个人都能成为工程的主人。
6、机具检修
   对计划投入到本工程的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修,并做到100%的完好率,以满足要求。对于计划投入的仪器、仪表进行清点、检验,符合要求后,才能投入本期工程使用。
6.1机械配备情况:
 本次工程施工,公司极为重视,工具、器材、机械依工期计划安排提前进场组合完毕,并调试正常,有熟练的操作工专门负责操作,避免因机械设备有故障而影响施工。
6.2投入到本工程的主要施工机械设备表:
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
名称
规格型号
数量
出厂日期
现值
1
角向磨光机
125型
6
2008
 
2
角向磨光机
100型
9
2008
 
3
涂料搅拌机
φ15/1m
1
2008
 
4
砂轮网
125、100
500
2008
 
5
锉刀
平板
5
2008
 
6
钢丝刷
 
30
2008
 
7
压缩机
 
50
2008
 
8
干膜测厚仪
HCC-18
1
2008
 
9
温、湿度计
 
2
2008
 
10
喷枪
 
 
2008
 
11
砂轮片
125、100
20
2008
 
(二)主要工序的施工方法
1操作工序:
砂轮机除修——清扫处理——质量检查——底漆——质量检查——底漆——质量检查——质量检查——面漆——质量检查——面漆——质量检查
2基层处理
2.1底层清除除锈工艺:
基层表面的处理,施工前对设备及金属钢结构采用机械除锈方式,应采用角项磨光机、钢铲、钢丝刷、锉等工具,把所有死角清除干净,钢材表面不允许存留可清除的轧制表皮,必须无焊渣、焊疤、灰尘、油污、锈层等,处理等级应达到st3级即:处理后的金属表面无可见的油污,并且没有附着不牢氧化皮、铁锈等附着物,基层露出部分表面应具有金属光泽。
用磨光机整体处理被涂基体,以便增加涂层的粘结力。
用毛刷擦去基层尘埃等附着物。
除锈自检、检查合格后,请甲方现场代表及监理检查合格后应即交刷漆班,不得受潮,污染或过夜,必须在8小时内涂装底漆。
3、高压无气喷涂介绍:
  高压无气喷涂是油漆涂装获得高质量的一种必须的喷漆方法,它是利用在密封容器内的气动、电动或动力驱动的液压泵,使涂料增压形成10~40 MPa的高压,通过特殊的无气喷嘴瞬时喷射出去,使高压状态的涂料喷射形成为极细的扇形雾状,高速喷向被涂物体表面形成漆膜,雾化状的涂料不含压缩空气。
    1-4为我国生产的长江牌高压无气喷涂设备的外形结构,图1-5为高压无气喷涂设备结构示意图,图1—6为高压无气喷枪结构示意图。
  在用高压无气喷涂设备进行涂装施工时,应合理选择设备的压力比和喷嘴规格,以满足不同涂料的使用要求。表1-1为喷嘴的选择,表1-2为不同涂料所要求的压力。
 
 
 
     
 
 
 
 
 
1-0空气喷枪结构示意            图1-1上吸式空气喷枪
     
 
 
 
 
 
 
1—2重力式喷枪                        图1-3压送式喷枪
 
 
喷嘴口径及其应用:                                  表1-1
喷嘴口径(ITnTI)
涂料流动性
适用涂料
喷嘴口径(ITIITI)
涂料流动性
适用涂料
0.17~O.25
0.27~0.33
0.33~0.45
非常稀
中等粘度
溶剂、水
硝基漆
底漆、油性漆
O.37~O.77
0.65~1.舳
非常粘
各类中间漆
厚浆型漆
高压无气喷涂的使用条件:                            表1-2
涂料种类
常用粘度/涂一4粘度计
涂料压力(^Ⅱ)a)
硝基漆
丙烯酸(热塑性)
醇酸树脂
丙烯酸(热固性)
氯化橡胶
环氧树脂
聚氨酯
25~35
25~35
30~48
25~35
30~40
35~45
35~45
8~10
8~lO
9~11
9~1I
≥12
≥12
≥12
 
 
1—4 QPT6528  无气喷涂设备结构图
 
1-5 QPT6528无气喷涂设备气动液压原理图
 
1—6无气喷枪示意图
4、高压无气喷涂施工:
1采用高压无气喷涂法涂装时,应将插入漆桶的原料口装上滤网;并在喷涂前用毛刷将焊缝或夹角等不易喷涂的位置进行预涂;然后再进行喷涂施工。
2喷涂时,将高压无气喷涂机及漆桶放置平衡,防止倾倒。工作压力宜为11.8-16.7Mpa,喷嘴与被涂面距离不得小于400mm,喷涂角度为70-90°。
3操作时应严格撑握喷枪的有效喷覆面,以保证下枪盖住上一枪的漏涂部分。
4)每次喷涂结束后应立即清洗喷涂机及喷枪和输运软管,防止油漆堵塞而影响正常施工。
5)交工验收:经自检全部达到质量合格标准后,备好交工资料递交甲方组织有关人员进行验收。经验收合格后,填写交工验收证明书。然后交甲方使用。
喷涂机图片
 
5、防腐层质量检验
防腐层全部涂敷完成并固化后,进行外观、厚度、表面电阻和粘结力检查,并对检查出的缺陷修补至合格。
外观检查。
1)用目测检查。
2)防腐层表面应平整、光滑、无漏涂处。
厚度检查。
1)用磁性测厚仪检查。
2) SY/T 0319 - 98 的具体要求对壁分区、按比例进行抽查,厚度应达 到设计要求。
表面电阻率。
1) 用表面电阻测定仪检查。
 2)表面电阻率应为 105 ~ 109 Ω。
粘结力检查。
 1)用锋利刀刃垂直划透涂层,形成边长约 45mm 、夹角约 45 的 V 形切口,用刀 尖从交点挑剥切口内的涂层,只呈脆性点状断裂,不出现成片剥离为合格。
 2)按 SY/T 0319-98 的具体要求进行。
涂料用量与钢材表面状况及施工管理水平有直接关系。订货时先计算出实际防腐面积,然后按涂一层干膜厚约 70 微米时为 0.2 ㎏ / ㎡估算甲组份数量,并按乙组份 10% ,稀释剂 5% 估算配套材料量,然后按桶数取整订货。
五、工期及施工进度计划
1、总体进度计划及其编制原则
根据本工程的特点提供施工进度计划要求,结合本工程施工特点,合理安排施工顺序,采取同步、平行流水作业等施工组织手段,使逐步全面展开,并对各工序合理分配资源,以关键工期的开、完工时间为控制点,对工程进行阶段性工期控制,从而确定本工程工期为:工程计划45天内完工。
2. 施工进度计划编制说明
根据防腐工程施工招标文件中的工程内容以及我公司类似工程的施工经验,我公司决定根据发包人的要求或主控进度计划工期为目标,(我方承诺根据发包人的要求或主控进度计划工期时间为最终目标)。为了确保安全、优质、高速完成施工任务,我们公司特制定以下措施:
1为了保证并能缩短工期,首先组织一支优秀的施队伍,以配良好、先进的施工设备,为使工程能够顺利正常进行,凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术,同时具备相应的安全知识,确保工程按期保质保量提前完成。
2配备先进、精良且足量的施工机械;并确保施工机械运转良好。
3参加本工程的各级领导与管理人员,要有步骤地进行组织安排,提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环,顺利施工。
4认真作好施工计划,要提前编好周、日进度计划,认真落实,每天要检查落实情况,随时调整,灵活安排施工。
5凡施用材料物资必须提前天将其名称、规格、数量报告给物资部,物资部必须提前三天将所用材料运至施现场。
6做到密切配合,防止因为沟通不灵,协商不好造成返工、误工,影响施工进度:
7)现场各级职能部门密切配合,严格按照施工图纸和施工组织设计施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按计划进行。
8)密切与建设方管理人员配合,及时反施中存在并需建设方解决的问题,并及时上报施工进度,每周向建设单位汇报各研究施工。
密切配合其他施单位,提前通过建设方与其进行协调。
10)我们以合同工期为总目标,兼顾各单位工程施工顺序以及工序交接相对合理阶段,按从后往前排的时间顺序,确定出关键线路上各阶段的工期计划。
11)按系统间的相互关系、先后投运顺序,确保周期最长和对后续工作有影响的项目优先施工,最早投运的工程项目优先完工。
12).为确保施工的连续进行,周密地安排各专业施工合理的交叉作业,根据甲方的要求对本工程进度进行安排,争取提前完成全部工作内容。
3、施工进度计划表
  项目名称 
   
    施工日期
6天
6天
7天
7天
7天
6天
6天
施工前期准备    
 
 
 
 
 
 
 
厂房屋面除锈
 
 
 
 
 
 
 
厂房屋面防腐
 
 
 
 
 
 
 
通风器彩钢瓦除锈
 
 
 
 
 
 
 
通风器彩钢瓦防腐
 
 
 
 
 
 
 
天沟除锈
 
 
 
 
 
 
 
天沟防腐
 
 
 
 
 
 
 
垃圾清理竣工验收
 
 
 
 
 
 
 
六、质量目标管理体系及技术组织措施
1、质量目标:
● 分项、分部工程程质量100%合格;物资供应合格率100%;单位工程优良率90%;
● 满足或争取超越总承包商的质量目标的需求和期望;
● 顾客满意率达95%以上。
2、质量管理组织机构和职责:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2主要人员质量职责:
2.2.1项目经理质量职责:
    项目经理是项目工程质量的第一责任者,负责必要资源配备,对重大质量问题进行决策,对工程质量组织检查,实施质量保证体系并保证有效运作,达到质量控制计划的有效实施。
2.2.2项目总工程师质量职责:
在项目工程上代表项目经理行使质量职权,主要负责质量体系的日常运行,实施质量控制计划,实现质量计划的目标,对质量问题予以确认,批准纠正措施,具体领导工程质量检查。
2.2.3施工技术部质量职责:
负责施工过程质量控制,编制施工技术文件,对出现的质量问题负责编制和实施纠正与预防措施,并整理、汇编、报送工程的交、竣工资料,指导和监督工艺纪律的执行,负责项目工程开工、竣工管理。
2.2.4设备材料部质量责任:
负责按合同规定由承包商采购材料的采购、验收、运输、保管工作,负责甲方提供材料的验收、复验、保管工作,保证验收合格的材料能按期供应给施工现场。
2.2.5质量监督部质量职责:
在质量管理上,负责质量检验和试验,组织各专业质检师按检验和试验计划,对工程实施检验确认,监督纠正措施预防的实施及结果的验证,向项目经理、总工程师、项目部有关部门报告质量信息和质量报表,在工程质量上有否决权。
2.2.6计经部质量职责责任:
负责项目工程合同管理,编制施工计划,做出定期施工统计,优化资源配置,负责工程款的接转和质量成本的控制,负责将工程进度及问题信息向业主和项目部报送。
2.2.7各专业质量检查员质量职责:
按合同规定的质量标准、施工图纸、施工方案、施工工艺纪律等的要求对本专业工程质量进行检验,对检验的工程质量负责。
服从业主和监理现场代表的指令,随时向业主和监理提供检查报告。
保管和整理所有的质量检验文件,检查记录原件,经质量保证工程师审查后存档。工程结束后,随工程移交时交业主备案(有要求部分进行移交)。下发联检通知单,至少提前24小时通知业主及监理。对不合格品产品行使质量否决权。
2.2.8各施工班组质量职责:
按合同规定的质量标准、施工图纸、施工方案、施工工艺纪律、质量自检单要求进行施工,对施工质量负责。
服从业主和监理现场代表的管理,听从业主和监理现场代表的指令和建议。
2.2.9施工班组长质量职责:
施工班组长是班组操作者的组织者和领导者,对施工(产品)质量负直接责任。组织本班组操作者按照施工图纸、操作规程、质量标准、技术交底、施工工艺纪律等进行施工操作。负责组织本班组的自检、参加互检和工序间的交接检查,并做好记录。把住材料和设备关,对不合格的材料和设备有权拒绝使用和安装。组织本班组操作者消除质量通病,做好质量评定工作。对本班组出现的不合格产品,组织整改及返工。
2.2.10施工操作者质量职责
施工操作者是施工质量的直接责任人,对施工(产品)质量负直接责任。施工操作者必须严格按照施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底、施工工艺纪律等进行施工操作。对施工(产品)质量认真进行自检,并填好自检记录。
3、项目质量管理与质量控制:
3.1.项目质量管理计划:
质量计划是针对具体的工程项目规定的质量措施、资源和活动顺序的文件,是按照总承包方和业主《施工质量管理规定》文件要求和本公司《质量保证手册》在特定工程项目上具体体现,其内容包括:工程概况、项目质量方针、质量目标、项目机构设置和质量职责,以及程序文件管理要素等内容。
质量计划由公司总工程师签发,报送业主、监理审查批准后生效(如果有要求时)。
    项目经理部总工程师主管项目质量计划的执行,公司通过内审对项目质量计划的实施情况进行验证,作为对项目经理部考核、奖惩的重要依据之一。
3.2.专业质量检验试验计划:
质量检验试验计划由专业质量检验师依据设计文件、程序文件、施工方案针对具体的工程项目进行编制,由项目总工程师签发。专业质量检验试验计划明确各专业质量控制(预控)点和检验试验的方法和手段及控制程序。并向施工班组交底与该专业的专责工程师共同实施。
3.3.质量控制(预控)点的设置
3.3.1质量控制(预控)点的设置原则
根据工程项目施工工序(部位)或检查项目的重要程度,将工程质量控制等级分为A、AR,B、BR,C、CR三级。
A级---属停工待检点,由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后,才能进行下一道工序施工。
AR级---属停工待捡点,由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后,才能进入下一道工序施工。
B级---不需停工待检,由监理机构和施工单位现场共同检查确认后,既可进行下一道工序施工。
BR级---不需停工待检,由监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后,才能进行下一道工序施工。
C级---由施工单位质检人员现场检查确认后,才能进行下一道工序施工。
CR级---由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后,才能进行下一道工序施工。
3.3.2各专业质量控制点:
各个专业的质量控制点,已在质量保证体系文件中形成标准化格式,根据不同的工程项目选取。
3.4.质量检查及控制程序:
3.4.1质量控制点的检查:
A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目,我公司应停工待检并提前24小时书面通知监理机构,由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查,如检查合格,各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录,并通知我公司立即复工;检查不合格,参检单位应当即通知我公司返修整改。我公司返修合格后重新停工待检,检查程序如上重复,直至检查合格。如我公司要求检查的日期内,监理机构设有会同业主代表就该项目进行检查,可视为此停检点检查通过。
B级质量控制点,我公司不需停工待检,但应提前24小时书面通知监理机构,由监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查,如发现有不符合规范要求的做法,则当面指出,我公司应立即整改,直至检查合格为止。
C级是一般检查项目,由我公司质检部专检人员检查确认和监理机构的不定期巡视检查相结合,如发现有不符合规范、规程的做法,则以书面或口头形式通知施工队限期整改。
防腐工程质量控制点表
序号
质检名称
质检等级
检查时间
1
材料交接检查
BR
材料到货
2
表面处理检查
B
涂刷前
3
涂料配比检查
C
配制过程中
4
涂料间隔时间
C
随时
5
涂层检查
CR
随时
6
干膜厚度检查
AR
施工完毕后
7
外观检查
A
施工完毕后
4、质量管理及检验标准
4.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88;
4.2《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89;
4.3《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91;
4.4《建筑工程施工安全技术规范》;
5、质量保证技术措施
5.1.建立健全质量保证体系:
根据签订的合同文件及明确的工程内容,按照《质量计划编制程序》的要求编制项目的综合质量计划和各专业质量计划,报送业主和监理审批(如果有要求时)。综合质量计划明确项目的质量方针和质量目标,明确项目各部门分管的质量体系要素,明确项目各级部门和人员的质量职责,明确各级部门和人员的工作程序,明确质量记录的表格样式。
按照《培训程序》的要求,对参与项目施工所有人员进行综合质量计划和专业质量计划的学习培训,使其了解自己质量职责和工作程序。培训不合格者,禁止上岗。
按照《内部质量审核程序》的要求,强化内部质量审核,项目部组织自查自审,公司组织内审,使质量体系文件要求变成职工的自觉行动,确保质量体系持续有效运行。对发生严重不符合项或整改不力的部门领导和个人,下岗培训。
5.2.采购质量保证措施:
按照《采购控制程序》的要求,进行分供方资格评价,对质量业绩好,价格合理,符合业主对材料的采购要求的分供方,建立合格分供方名单,报业主批准(如果有要求时)。然后,公开招标采购。
在与分供方签定供货合同时明确规定:采购材料、设备的质量要求,分供方提供的材料、设备必须符合规定的质量要求。开箱检验时若发现不符立即停止进货,并退货索赔。
5.3.认真执行计量管理和检定制度:
    计量器具配备率达100%,计量器具检定率保证在98%以上,工程主要施工部位应根据规范和设计要求,配备足够精度和数量的量器具。
    保证计量值传递准确可靠,为工程质量检测工作提供可靠的计量保证.
5.4.质量形成过程的保证措施:
根据签订的合同和设计文件要求进行编制工程项目的施工组织设计、施工方案、质量检验试验计划,明确施工组织措施、施工方法、质量控制点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。
对特殊环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等特殊作业,均编制施工措施或方案,经业主和监理批准后开始实施,确保环境条件,满足作业需要。
按照《培训程序》,根据项目施工的技术特点,对参与项目施工的人员进行技术培训,使其掌握技术要领,能熟练操作,胜任自己的岗位。培训不合格者,停止上岗。
每一道工序施工前,由工程技术人员向施工班组进行技术交底,明确质量标准和必须执行的施工工艺纪律。同时向施工班组下达施工任务单和质检记录单。
施工班组按图纸和工艺纪律要求进行施工,施工中进行自检,施工完认真填写自检记录,将自检记录和任务单一同交质量检查员确认。
不经质量检查员确认的自检记录和施工任务单,一律不准结算工资奖金。
质量检查员根据(业主和监理批准的)质量检验试验计划,建立质量检查台帐,按合同规定的质量标准、设计文件的要求进行检验,确保工程质量检查不漏检、不漏项。对施工中出现的不合格、做好记录,评审和处置,及重新验证。各类记录形成见《质量记录》中的有关要求。
在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查,对技术文件完整性进行检查,在质量监督部确认后,再以书面形式提前24小时通知业主和监理进行检查确认。否则,不准进行下道工序施工。
按照产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序的要求,保证整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。
对施工中需让步放行的工序需向业主提出让步审请,经设计单位和业主认可签写后,工程交工时,作为交工文件存档。
在施工中需紧急放行(有转序)的工序需向业主提出申请并做好标识,使产品或工序有追溯性。
严格控制管道内清洁度和管口封口率,保证工艺装置的安全运行。
我公司对业主承诺:业主和监理的监督并不解除我公司的质量责任,我公司对工程质量负责到底。
5.5.质量会议制度:
项目总工程师每周六召集质量监督部工作会议(必要时责任工程师参加)检查本周工作,并听取和指导安排下周质量检验工作。
项目总工程师每月一日召集质量体系责任工程师和质量检验工程会议检查和安排体系活动方面的工作。
特殊需要时临时组织会议。
5.6.质量报告制度:
按月统计分项工程质量,掌握工程质量动态,记录表格见月份分项工程质量评定明细表和月份分项工程质量统计台帐,月分项工程质量评定汇总表。
按月统计质量自检,做好月份分项工程质量自检记录登记,控制质量自检率(见月份分项工程质量自检记录登记录表)
建立质量报告制度,施工单位每月25日至30日以书面质量报告形式向业主和监理报告当月质量情况,质量报告内容截止至当月25日,25日以后的情况转入下月质量报告中,质量报告具体内容如下:
月质量检查工作报告。
工程质量不合格项的报告。
焊接合格率统计报表。
质量控制点检测状态统计表。
业主提出的所需要的报告。
5.7.质量控制的基本方法:
5.7.1执行的规范、标准:
执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。
5.7.2严格控制施工工艺
施工工艺是指会导致产生特定后果的一系列的行动或操作。每个工艺都应根据适用的法规、标准、规范书、准则或其他专门要求进行控制。执行施工工艺控制与工艺纪律是提高施工质量的重要保证措施。
5.7.3做好首件产品或第一道工序质量检验。
5.7.4实施质量缺陷纠正通知单制度,有利于质量缺陷的整改。
5.7.5严格进行工程质量检验和试验:
根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态程序、不合格品控制程序,编制质量检验试验计划,并形成文件认真实施。
5.7.6加强外观质量的控制做好质量通病的防治工作:
在工程质量检验和试验中,既要重视工程实体的内在质量保证工程实体的长期稳定使用,又不能忽视工程实体的外观(观感或质量通病)质量保证工程实体外观美观大方。只有二者有机的结合均符合质量要求,才能真正实现质量目标。因此,在项目开工时,项目部质检部门就提出外观质量(质量通病)的防治计划,下达防治通病指标,编写质量通病的防治手册。按月检查指标完成情况,总结评比。
1)、外观质量(质量通病)检查方式:
质量检查员在进行检查确认时,统计分管专业或分管区域的外观质量(质量通病)问题。
质量检查员在进行检查确认时,发现的外观质量(质量通病)问题,现场用记号笔适当标识,并口头或书面通知施工班组进行整改。
施工班组必须在三日内整改完毕,通知质量检查员复验。
质量检查员复验后,分别记录整改合格的外观质量(质量通病)部位名称并消项。
2)、防治外观质量(质量通病)奖惩方法:
项目经理部必须对外观质量(质量通病)问题发生较多且整改不力的施工班组进行惩罚,对没有外观质量(质量通病)问题或外观质量(质量通病)问题较少且整改及时的施工班组进行奖励。
奖惩对象由项目经理部的质检部门提名,项目经理批准。
项目经理部的质量管理部门对存在的主要外观质量问题采取纠正措施。
属施工技术原因的,由技术部门负责采取纠正措施。
属施工机具原因的,由机具供应部门负责采取纠正措施。
属施工人员素质原因的(如:技术素质低、质量意识差等),除加大奖惩力度外,还应由劳资教育部门提出“教育培训计划”(或集中培训、或单独下岗培训),经项目经理批准后实施。
3)、监督检查:
项目经理部质检部门,在每月组织一次“质量大检查”,检查外观质量(质量通病)和纠正措施的执行情况,及时发现和处置施工中存在的质量问题,填写质量计划运行记录,并将检查结果通过《质量信息报告》上报公司质量监督部和业主。
七、安全目标安全保证体系及技术组织措施
1、安全管理目标:
1)、杜绝人员死亡、重伤事故;
2)、轻伤事故控制在1‰以内;
3)、无, 重大机械设备事故、火灾事故;
4)、职业病防治率达100%。
2、安全管理体系
2.1项目部建立安全管理机构如下图所示:
2.2项目部在业主的组织下,成立现场安全监督站,巡回检查施工现场,施工单位每一作业队设兼职安全员一名,接受安全总监的监督指导。
2.3管理职责
1)项目经理安全职责:
项目经理是项目安全生产的第一责任人,负责整个施工过程的安全生产组织工作,提供安全生产所需的人力、技术、资金、材料、设备等资源,保证施工生产顺利进行。
2)安全总监职责:
设安全总监一名,负责该工程的安全管理和监督检查及与业主、当地政府有关部门联系和注册工作,受项目经理和公司安全部双重领导,并接受业主的监督指导。
3)安全部安全职责:
安全部安全科的安全管理人员具体负责整个项目的安全管理和安全监督检查工作,具体职责和工作程序见公司《项目施工安全管理控制程序》及所附图《项目施工安全管理控制程序图》。
 
4、安全管理制度及办法
4.1项目经理部建立健全下列安全管理记录或台帐:
  1) 不符合纠正与预防措施管理台帐;
  2) 安全教育;
  3) 安全会议;
  4) 特种作业人员登记;
  5) 伤亡事故调查统计;
  6) 安全奖罚;
  7) 保健和防护用品发放;
  8) 危险物品登记;
  9) 有关机具设备车辆的维修保养记录;
  10) 有关作业许可证台帐;
  11) 安全技术交底卡,“三表一证”验收记录;
  12) 文件发放与管理程序要求的其它台帐和记录;
4.2制定施工防火安全方案,配备必要的消防器材。
4.3安全培训和教育:
1)凡进入本现场的公司员工,必须进行入场前的安全培训,时间不得少于8小时,内容包括:工程概况;特点;现场的管理组织;应急程序;施工现场的安全管理规则等。
2)坚持每周一安全活动日制度,开好班前安全短会,对施工者进行安全技术交底。
3)利用广播、录像、图片、事故案例等多种形式,对施工人员进行形象的安全教育。
5、安全保证措施:
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求,以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,建立健全安全生产责任制并实行严格的目标管理。
保证行政正职作为安全生产第一责任人,对安全生产负全面的领导责任:分管安全工作的副职具体的领导责任;分管其化工作的副职,在其分管的工作中涉及安全生产内容的,也要承担相应的领导责任。遵守所有适用的健康、安全环保政策、法规和条例。
全面落实安全责任,如图实现职工因死亡事故为零、重大机械事故为零、安全和环保管理目标。
努力为员工提供培训机会,不断提高员工的安全意识和安全技术素质。
实行风险评估,严格监督检查,清除或控制危险因素,为员工提供安全保障,营造良好的工作环境,以保证员工的健康与安全。
落实环保措施,避免环境污染。
强化健康、安全、环保体系的管理,提高管理水平,以适应公司发展的需要。
根据国家的法规标准,不断改进我们的工作。
 
 
 
八、工程分包的管理
公司不再分包。
九、环境保护及文明施工
9.1环境保护施工
1国家有关环境保护的法律、法规,采取预防措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、废液、固体废弃物及噪声、振动对施工有关的陆地、大气、和水域等环境的污染和危害。确保不对业主和周围居民造成损害和不便,并承担由施工所引发的一切后果。
2有明显标识的分类废液桶在施工现场妥善收集处理燃料油、润滑油、泥浆水、试压用废水、废液等,未经处理不得直接排入市政排水设施和河流、海域。
3设有符合规定的装置外,不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
4产生噪声、振动的施工机械应采取隔、减、时间等有效控制措施,减轻噪声扰民和对环境的影响。
5用有明显标识的分类废物桶在施工现场妥善收集处理各种垃圾和固体废弃物,保持施工现场整洁。
6进入施工现场的员工,进行每月一次的环境保护教育,对安全、环保、保卫、清扫等人员进行专门教育,使全体员工熟悉环境保护法规和有关环境保护措施,提高环境保护意识,自觉遵守环境保护的有关规定。
7护施工现场周围的森林、草坪、农作物等自然资源,未经批准不得砍伐和破坏。现场厕所要在指定位置封闭式设置,设专人定期清扫经常保持干净文明卫生。
9.2文明施工措施:
1) 施工现场按业主的总体要求和施工现场的情况设置防护围栏,设置门卫,大门两侧设置明显的标牌(五图一表),标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位名称、项目经理和施工现场代表的姓名,开、竣工日期,施工许可证及批准文号,施工统筹进度图,鸟瞰图等。
2) 所有员工通过指定的大门凭工作证(胸卡)进出施工现场;来访客人必须在入口处进行登记,经批准后方可入内。现场部署足够的保安力量,昼夜值班,防止人为的盗窃和破坏。
3)运送材料和设备的车辆须在指定的大门经对车况和材料设备进行检查验收及登记后方可入内。
4)施工单位按照施工总平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备实行定置管理,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
5) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,实行“三级配电两极保护”,并按施工组织设计进行架设,严禁任意接线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照。
6) 施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查,经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
7) 必须保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴的覆盖物和醒目的施工安全标志。
8) 施工现场应当设置必需的员工生活设施,并符合安全卫生、通风、照明等要求。员工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求,为员工提供清洁、安全、卫生的工作、生活环境。
9) 现场办公室要做到内外洁净,文件、文具、图表整齐清洁,庄重大方,井井有条。
10) 严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态;在易发生火灾地段施工或储存、使用易燃易爆器材时,必须采取特殊的消防安全措施。
11)根据任务需要和便于管理的原则,将现场划分为若干个文明施工责任区,实行分片包干,逐级负责,责任落实到具体管理人员。对责任区的安全文明应定期清扫和检查。
12) 现场安全文明施工检查由施工调度组织,质量、安全、技术、保卫、供应等人员参加。
13)项目部每月组织文明施工联检联评一次。
14) 各施工作业队每月进行一次项目文明施工检查,并按照检查评定标准表评分,对检查出的问题下达整改通知单限期整改。(详见本公司《现场文明施工检查评分标准表》)
15) 项目部对现场安全文明施工进行奖惩。
十、计划统计和信息管理
1、采用先进的进度计划管理技术
选择先进的P3工程项目管理软件,项目经理部成立P3工程项目管理小组,利用P3软件强大的信息管理功能及先进的控制管理技术,实现工程进度的可控在控。
主要计划管理技术措施有:
1)将图纸、设备、材料、工作面移交等信息条件作为任务编制到综合进度计划中,随时间进度进行动态管理,定期与目标计划比较,如发现差异,分析原因,采取对策,使现行进度符合目标进度。
2)对不同项目采用不同的工作日历。对关键项目,增加施工的日历天数;在正常工作制的基础上,实行每天两班或三班工作制,最大限度的利用机械、施工作业面等资源。
3)加大每天的工作量,缩短单项工程的施工周期,从而达到缩短整个项目工期的目的。
4)对资源进行重组,把有自由时差的非关键作业项目的资源优先满足关键路径上的施工项目的资源需求。
5)加大劳力、机械投入,在单机单人日完成工作量不变的情况下,缩短项目的施工工期。
6)优化施工方案,调整作业间的逻辑关系,把串行工作改为并行工作,从组织安排上缩短施工工期。
2、信息管理
文控中心既是公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门,又是永久保存和保护文件资料的机构,同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。
编制项目部《文件控制手册》,以及分别针对三个项目的《文件控制手册》。
配合数字化管理建设的应用,按业主要求组织收集、填报施工进度机检验数据。
由信息及文件的收发、整理、传递、存档等一系列工作所构成的信息及文件控制系统,是一切项目控制管理工作的基础和保障。
文控部建立一套以信息控制为基础的较为完善的综合控制系统,分别编制了不同项目的信息及文件控制手册,针对信息及文件量大、系统性强、传递的延误将直接影响反馈效果、工作易于模块化和程序化等特点,制定一系列对项目信息及文件的收集、整理、处理、登记、存储、传递及应用等工作程序,建立项目信息及文件编码系统、建立信息及文件收集及传递程序、建立项目信息及文件档案管理系统,严格项目信息及文件的综合管理,从而使项目的信息及文件管理工作体现了迅速、高效、准确、得力。
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